改善倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要，優(yōu)化和資源調(diào)度有助于提高效率、降低成本并保證整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行。

1、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，提高空間利用率

重新配置倉(cāng)庫(kù)布局，以盡量減少工人和庫(kù)存的出行距離。通過(guò)高密度機(jī)架、垂直貨架和AS/RS系統(tǒng)利用更多垂直空間。WMS可以通過(guò)優(yōu)化貨位、產(chǎn)品放置和存儲(chǔ)策略來(lái)提高空間利用率。

2、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)決策

考慮一個(gè)自動(dòng)化計(jì)劃系統(tǒng)，它可以優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)工作人員歷史上發(fā)布和執(zhí)行的工作。自動(dòng)化計(jì)劃員會(huì)協(xié)調(diào)必須完成的所有復(fù)雜的入站和出站工作，并考慮所有限制地提高效率。自動(dòng)化規(guī)劃有助于釋放勞動(dòng)力來(lái)處理可能出現(xiàn)的任何問(wèn)題。

3、使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

WMS準(zhǔn)確跟蹤和管理庫(kù)存。它可以確定庫(kù)存項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)并相應(yīng)地分配空間。WMS提供對(duì)庫(kù)存水平、位置和移動(dòng)的實(shí)時(shí)可見性，從而減少缺貨、庫(kù)存過(guò)多和訂單履行錯(cuò)誤。

4、簡(jiǎn)化訂單揀選

實(shí)施高效的策略，例如批量揀選，使揀選員可以一次有效地揀選多個(gè)訂單。區(qū)域揀選將工人分配到特定區(qū)域以減少出行時(shí)間。波次揀貨根據(jù)優(yōu)先級(jí)、大小或目的地將訂單分成波次。使用手持式揀選設(shè)備或語(yǔ)音技術(shù)來(lái)減少錯(cuò)誤并提高速度。

5、了解自動(dòng)化的局限性

僅靠自動(dòng)化可能不是答案。殘酷的現(xiàn)實(shí)是，與支付更多的傳統(tǒng)勞動(dòng)力相比，用于揀選、檢索、暫存和運(yùn)輸?shù)淖詣?dòng)化技術(shù)需要大量的工作和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用才能維持相同的產(chǎn)量。

6、培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)員工并提高其技能

持續(xù)培訓(xùn)可幫助員工學(xué)習(xí)新技術(shù)和實(shí)踐。有關(guān)安全協(xié)議和設(shè)備使用的培訓(xùn)可降低事故和傷害的風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)的培訓(xùn)可確保員工了解并遵守必須遵守的任何新規(guī)定，從而減少罰款和法律問(wèn)題。

7、用KPI衡量績(jī)效

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)提供可量化的指標(biāo)，幫助您評(píng)估倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的績(jī)效以及它們是否符合您的業(yè)務(wù)目標(biāo)。選擇相關(guān)指標(biāo)，例如揀貨準(zhǔn)確性、訂單周期時(shí)間、準(zhǔn)時(shí)交貨、訂單履行率和員工生產(chǎn)力。定期審查KPI并根據(jù)數(shù)據(jù)和反饋進(jìn)行調(diào)整。

8、消除倉(cāng)庫(kù)里的混亂

根據(jù)勞動(dòng)力能力、庫(kù)存可用性和需求智能地發(fā)布工作。優(yōu)化入站和出站順序，主動(dòng)擴(kuò)大交叉轉(zhuǎn)運(yùn)和交錯(cuò)。推動(dòng)容量有限的堆場(chǎng)移動(dòng)（拖車、地點(diǎn)、時(shí)間），以管理開門時(shí)間并減少滯留。

9、使用與WMS集成的智能倉(cāng)庫(kù)編排

這些工具通常被稱為WMS加速器，可以根據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)近乎實(shí)時(shí)發(fā)生的情況來(lái)調(diào)整和重新平衡活動(dòng)。WMS加速器重新安排時(shí)間表、審查勞動(dòng)力需求、安排補(bǔ)貨、跨碼頭訂單，并確保貨物按時(shí)足額到達(dá)。